D. ZusammenfassungIm Rahmen der Untersuchung wurden sowohl die Betriebsformen als auch die Unternehmertypen von Planungsbüros betrachtet.
Die Betrachtung von Betriebsformen folgte dabei der Sicht von Netzwerkbeziehungen,. die Differenzierung der unterschiedlichen Unternehmertypen hingegen erfolgte aus Sicht des Transaktionskostenansatzes. Beide Ansätze zusammen lassen dann das Entstehen und die Spezialisierung von Planungsbüros verständlich werden.
Jedoch ist auch auf diesen Seiten klar geworden, daß der Sachverhalt zu komplex ist, so daß er weder eine vollständige noch sehr spezielle Sicht erlaubt. Anstatt die Gründung nun als selbständigen Vorgang zu betrachten, konzentrierte sich die Untersuchung mehr auf das Aufdecken der interpersonellen Zusammenhänge auf dem Märkten von Planungsbüros unter Einbeziehung des Know-how. Aus diesen wurden dann auch Schlußfolgerungen für die Gründung eines Planungsbüros Gezogen.
Als eines der Hauptergebnisse ist die Differenzierung zwischen Informationsarbitrageur und Markt- und Ressourcenkoordinator zu sehen. In Verbindung mit der Betrachtung der Vermittlung von Know-how und des Aufbaus von Netzwerken lassen sich daraus durchaus - zugegebenerweise recht allgemeine - Strategieempfehlungen für die Gründung eines Planungsbüros ableiten. Die gegebenen Strategieempfehlungen können in dem Sinne auch nur als eine Auswahl betrachtet werden.